Rapport client
Constat, enjeux, scénarios recommandés, bénéfices attendus, risques, investissement et indicateurs à suivre.
Diagnostic Vega
Comprendre le problème avant de choisir la technologie.
Le diagnostic transforme un irritant opérationnel en données exploitables : qui fait quoi, à quelle fréquence, combien de temps cela prend, quel coût cela représente et quelles solutions sont réalistes.
Pendant le rendez-vous
Un outil de diagnostic pensé pour le terrain.
Le Diagnostic Vega est conçu pour être utilisé en entretien, sur tablette ou ordinateur. Les réponses structurées alimentent ensuite l’analyse et le business case.
01
Le problème
Décrire ce qui bloque, ce qui prend trop de temps ou ce qui crée des erreurs.
02
Le processus actuel
Personnes, étapes, outils, validations, documents, systèmes et exceptions.
03
Les volumes
Fréquence, durée, nombre de dossiers, coût horaire et saisonnalité.
04
Les données
Emails, PDF, tableurs, CRM, ERP, documents métier, base de connaissances ou API.
05
Les contraintes
Confidentialité, fiabilité, validation humaine, budget, délai et adoption.
06
L’objectif
Temps gagné, coût évité, délai réduit, qualité améliorée, capacité ou revenu supplémentaire.
Vous avez déjà un cas concret ?Décrivez-le en quelques lignes ou appelez-nous directement.
Analyse assistée par IAL’IA aide à explorer les pistes.
L’IA aide à explorer les pistes.
Elle ne décide pas du ROI.
Les données du diagnostic peuvent être analysées avec des modèles comme Claude ou ChatGPT pour identifier des architectures possibles, les questions manquantes, les risques ou les étapes potentiellement automatisables.
Ce qui reste déterministe
- Calcul des heures consommées
- Coût actuel du processus
- Hypothèses d’amélioration
- Coût du projet et exploitation
- Payback et ROI
Livrables
Deux vues : client et consultant.
Le même diagnostic doit produire un document clair pour le décideur et une analyse technique détaillée pour préparer la solution.
Dossier de conception Vega
Données collectées, hypothèses, architecture potentielle, dépendances, intégrations, sécurité et points à valider.
Premier échange
Décrivez-moi le processus qui vous pose problème.
Quelques lignes suffisent. L’objectif du premier échange est de vérifier si le sujet mérite réellement un diagnostic.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent avant de commencer.
Que faut-il préparer avant le diagnostic ?
Quelques exemples réels du processus suffisent : documents, volumes approximatifs, outils utilisés et personnes impliquées. Le reste est structuré pendant l’échange.
Recevrai-je un document après le diagnostic ?
Selon le niveau de diagnostic retenu, le livrable peut inclure le constat, les opportunités, les scénarios de solution, les hypothèses de gain, les risques et les prochaines étapes.
Le diagnostic utilise-t-il l’IA ?
L’IA peut aider à explorer des pistes ou identifier des questions manquantes. Les calculs économiques restent déterministes et les recommandations finales sont validées par Vega.